Gestión de Programas y Proyectos

Pink Scan de Portafolio y Programa de Proyectos (ESGO)

Descripción

  • Servicio de Outsourcing para administrar los planes de Proyectos y Programas de una Organización

Objetivo

  • Evaluar la situación actual del cliente para establecer que servicio se le puede proporcionar
  • GAP análisis.

Principales Actividades

  • Levantamiento de información
  • Revisión de documentación y procesos de Riesgos
  • Recomendaciones y Hallazgos

Principales Entregables

  • Gestión de Planes de Proyectos
  • Seguimiento de Proyectos
  • Identificación de Interesados y de riesgos
  • Toma de Decisiones sobre el proyecto

Beneficios

  • Identificación objetiva de brechas y oportunidades para dar valor a la organización
  • Reducción de Riesgos de operación
  • Dedicación total al core de la organización
  • Flexibilidad en el aprovisionamiento de recursos calificados

Outsourcing de Gestión de Proyectos (Pink Sourcing)

Descripción

  • Servicio de Outsourcing para administrar los planes de Proyectos y Programas de una Organización

Objetivo

  • Gestionar los proyectos de inicio a fin
  • Entregar valor a través del uso de las buenas practicas de PM, con personal calificado

Principales Actividades

  • Gestión de Planes de Proyectos
  • Seguimiento de Proyectos
  • Identificación de Interesados y de riesgos
  • Toma de Decisiones sobre el proyecto

Principales Entregables

  • Project Charter
  • Plan Integral de proyecto
  • WBS
  • Cronograma
  • Reportes de Desempeño del Proyecto
  • Lecciones Aprendidas
  • Cartas de Aceptación

Beneficios

  • Reducción de Riesgos de operación
  • Dedicación total al core de la organización
  • Flexibilidad en el aprovisionamiento de recursos calificados

Análisis de Riesgos de Proyectos

Descripción

  • Servicio de Consultoría para analizar las amenanzas, controles, vulnerabilidades para poder identificar los riesgos a lso que de encuenbtra el proyecto
  • Recomendar mejoras y posibles repuestas dentro de su alcance y dar seguimiento respectivo

Objetivo

  • Analizar las amenazas y oportunidades para poder identificar los riesgos del proyecto

Principales Actividades

  • Análisis de Amenazas, Impactos, Probabilidades de ocurrencia, Riesgos, Controles
  • Recomendaciones de respuesta

Principales Entregables

  • Plan de Riesgos
  • Registro de Riesgos
  • Planes de Contingencia
  • Seguimiento a riesgos

Beneficios

  • Identificación de Riesgos
  • Información Cualificada a Dirección
  • Reducción de Riesgos

Sistema de Gestión de Proyectos (Metodología)

Descripción

  • Acorde a las necesidades del cliente

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